Насіковський про співпрацю в девелопменті: чому DIM обрав Максима Кріппу як партнера 

Партнерство в девелопменті: чому DIM обрав Максима Кріппу як партнера

Олександр Насіковський, співвласник девелоперської компанії DIM, переконаний: у сучасному будівельному бізнесі партнерство вже давно перестало бути модною опцією — сьогодні це необхідність.

Яскравим прикладом гнучкого та багатовекторного партнерства можна вважати співпрацю DIM з інвестором Максимом Кріппою, розповів Насіковський у своїй колонці для ЕП.

В умовах нестабільного попиту та змінного ринку саме спільні проєкти й об’єднання ресурсів дають змогу не просто втриматися, а й рухатися вперед, відкриваючи нові можливості для розвитку.

За словами співвласника DIM, один із варіантів — альянси з компаніями з інших сфер. Тут йдеться не лише про капітал, а про об’єднання експертиз. Така співпраця відкриває шлях до нових сервісів, інновацій і більш комплексного підходу до створення житлового середовища. Їхній альянс побудований на спільному стратегічному баченні та взаємному підсиленні, без потреби в створенні окремої юридичної структури.

Максима Кріппу добре знають у бізнес-середовищі завдяки гучним і амбітним угодам, зокрема придбанню київського готелю “Україна” та бізнес-центру “Парус” у складний для країни час — під час повномасштабної війни. Така співпраця демонструє, як стратегічні об’єднання можуть працювати ефективно навіть у найнестабільніших умовах.

Інша модель — ко-інвестування. Партнери вкладають кошти в конкретний об’єкт і отримують прибуток або частину нерухомості. Формат зручний для швидкого старту без довгих зобов’язань — особливо коли компанія будує кілька проєктів одночасно.

Третій підхід — створення спільного підприємства з чітко визначеними частками, внесками та відповідальністю. Це підходить для великих проєктів із високими ризиками, коли важлива структурована взаємодія. У Європі так часто працюють із фондами при забудові мікрорайонів.

З ким будує DIM: переваги співпраці з гравцями суміжних ринків

24 лютого 2025 року стало відомо, що девелоперська компанія DIM розпочала новий етап розвитку, залучивши до співпраці інвестора Максима Кріппу. Ця подія стала помітною віхою для обох сторін, адже партнерство відкриває нові горизонти для реалізації масштабних проєктів.

Максим Кріппа

Олександр Насіковський, співзасновник і керуючий партнер DIM, підкреслив, що співпраця з новим інвестором є важливим кроком для компанії:

«Ми об’єднали зусилля з надійним партнером, який глибоко розуміє логіку і потреби девелоперського бізнесу. Участь інвестиційної групи Максима Кріппи дає нам фінансову гнучкість — ми більше не залежимо від поточних обсягів продажів, а це означає стабільне будівництво без затримок. Для наших інвесторів це — гарантія дотримання строків, для нас — простір для запуску нових проєктів уже сьогодні, без очікування».

Відомо, що Максим Кріппа — інвестор із вагомим бекграундом у сфері нерухомості, як в Україні, так і за її межами. У його портфелі — знакові об’єкти столичної комерційної нерухомості, серед яких готель “Україна” в самому серці Києва та бізнес-центр “Парус”, що давно став символом ділової активності міста. Паралельно Кріппа активно розвиває напрям девелопменту в ОАЕ, зокрема в Дубаї.

Максим Кріппа відомий не лише своїми проєктами в нерухомості — він активно вкладається у високотехнологічні сектори, зокрема у сферу геймдеву. Такий різноплановий досвід формує унікальне бачення, де девелопмент не замикається на бетоні та метрі, а поєднується з цифровими рішеннями, новими форматами взаємодії та сміливими ідеями. Саме це стало для DIM важливим фактором при виборі партнера.

Завдяки цій співпраці компанія отримала не лише фінансову підтримку, а й натхнення для впровадження нестандартних рішень: від цифрових сервісів для мешканців до інноваційних форматів організації простору. Такий підхід дає змогу DIM створювати не просто житло, а продумане середовище, що враховує потреби сучасної людини.

Олександр Насіковський переконаний: у партнерствах із гравцями з інших секторів криється головна цінність — можливість переосмислювати девелопмент, шукати нові підходи та змінювати ринок через поєднання знань і досвіду. Це не просто об’єднання ресурсів — це спосіб запропонувати людям більше, ніж хтось міг би зробити сам.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *